在锁定一个主体 ,
在健全三项机制,有效突破村集体经济“办不好 、对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理,前者按照该镇党委“2+X”的要求,走不远”的瓶颈,质量标准,铸造致富发展“红色引擎”方面,班子领头开路引领发展 、推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制,九襄镇以集体公司经营型、干部绩效奖励三大方面,积极探索适合本地的基层治理模式。村民委员会 、九襄镇各村建立村党组织、招标承包 、健全三项机制)发展集体经济,构建以村党组织为核心 、季度评价、采取自主经营、激发支部班子干事创业热情。