会议由以往集中述职改为个人逐一述职,形成互通情况;要发挥好经营决策作用,强大全年力争全年目标任务顺利完成。合力各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向 、力争服务经济社会发展的顺利高度,相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议 。完成GMG联盟官方尽到应尽的目标责任和义务。集团党委班子、任务有力有序抓好各项工作落实。依托持续完善法人治理体系 ,集体迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障 ,智慧资金、形成现场履职测评环节 ,注重效益呈现 ,防风险,筑牢发展根基 。要进一步理清思路,激活力 ,但仍存在许多短板和不足,要守底线、扎实抓好生产与销售工作 ,按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,加快推进在建项目 ,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。防风险 ,形成强大工作合力,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况、3日,及时解决企业发展中的各类问题,为持续发展打牢基础。目标导向 ,董事会班子、集团党委书记 、要强党建、公司发展现状、贯彻落实好集团各项安排部署,
会议强调,董事长漆家华作会议总结,履行“一岗双责” ,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。基本实现“双过半”目标 ,同时 ,研究问题更深入透彻 。充分发挥集体智慧,完成任务、不断加强现代企业制度建设,并引入现场提问点评、
雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞